Herausforderungen

• Vertriebspartner im Ausland arbeiten ohne optimale Einbindung in die Vertriebsstrukturen im Unternehmen
• Eigenleben der Partner (auch eigener Gesellschaften) ohne klare Abstimmung von Vertriebsstrategie, -zielen und -controlling
• Kunden in Deutschland haben höhere Priorität vor Auslandskunden oder Partnern weltweit
• Kulturelle und sprachliche Voraussetzungen der Zusammenarbeit mit ausländischen Partnern fehlen im Unternehmen in Deutschland
• Schulung, Qualifizierung, IT Voraussetzungen etc. für Partner sind nicht optimal

Lösungsansätze

• Abgeleitet aus dem Länderfokus (siehe „Fokus geschärft“) werden die Voraussetzungen im Unternehmen in Deutschland geschaffen (Angebots-/Abwicklungskapazität, Schulungen, Kenntnis zu Produkt- und Marktstandards etc.)
• Partner im Ausland werden richtig ausgewählt (z.B. Vertreter muss einen Fokus, das Interesse und die Kapazität an der erfolgreichen Zusammenarbeit haben)
• Eigene Gesellschaften basierend auf einem Business Plan aufbauen und regelmäßiger Abgleich, ob sich die Investition wie geplant amortisiert und die erfolgreichen Maßnahmen umgesetzt werden
• Schulung, Qualifizierung, Angebots- und Abwicklungssysteme in gleicher Form nutzbar machen, wie in Deutschland
• Partner im Ausland aus Deutschland fokussiert unterstützen, Ziele und Aktivitäten verfolgen und bei Abweichungen gemeinsam gegensteuern
• Erfolge, auch im Ausland, feiern und weltweit kommunizieren – eine weltweit erfolgreiche Vertriebsgruppe eigener Mitarbeiter und Partner im Unternehmen entwickeln

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